PRESENTACIÓN
El Consejo
Directivo del Cenespor, en el contexto de sus atribuciones conferidas por los
Estatutos, pone a disposición de los asociados reunidos en esta magna Asamblea,
el Informe de Gestión Institucional 2010 / 2012.
El presente informe
muestra un panorama de las actividades desarrolladas por el Consejo Directivo
del CENESPOR, que reflejan el esfuerzo y la dedicación de todos sus miembros para
alcanzar los objetivos que nos trazáramos en la campaña electoral del año 2010.
Debo destacar
que esta gestión durante el periodo que comprende este informe, se ha
caracterizado por el cumplimiento de manera satisfactoria de los objetivos y
metas propuestas, traducidas en obras de gran importancia y de muchos logros
institucionales que transcenderán en la vida de muchas personas y en particular
de los socios del CENESPOR, sin embargo, debemos reconocer que aún existe una
agenda institucional pendiente por desarrollar.
De antemano
quiero manifestar que esta gestión ha sido dos años de muchos retos, emociones,
momentos agradables y por qué no decirlo, también de frustraciones. Nunca soñé
con la oportunidad estar en la posición que hoy ocupo, es decir, liderando una
de las instituciones más importantes del Perú y sobre todo perteneciente al sector
portuario.
Este documento
contiene un diagnóstico general del CENESPOR respecto a su organización, que incluye
el análisis de sus fortalezas y debilidades, evaluación de los recursos humanos
y tecnológicos disponibles, retos y oportunidades, así como las actividades ejecutadas.
Asimismo,
presenta las conclusiones y recomendaciones que permitan trazar la ruta y
direccionalidad del trabajo institucional en los próximos años.
DIAGNOSTICO
GENERAL DEL CENESPOR
El Centro de
Esparcimiento Portuario – Cenespor es una Asociación Civil sin fines de lucro, con
personería jurídica de derecho privado y con autonomía administrativa,
económica y financiera y se rige por el Titulo II, Sección II, del Libro I del
Código Civil, por su Estatuto y sus Reglamentos y por los Acuerdos adoptados
por la Asamblea General de Socios y su finalidad es brindar servicios en
provecho del bienestar común de sus asociados.
El CENESPOR es
una empresa que se encuentra en el rubro de Centro de Esparcimiento y Hospedaje,
compitiendo con un sin número de empresas del mismo rubro y con reconocidos
prestigios, tales como: La Asociación Centros de Esparcimientos de Oficiales de
la Guardia Civil – ACENESPAR, Club de los Maestros – DAMACER; Club Portada Del
Sol; Centro de Esparcimiento EL TUMI del Colegio Médico de Lima; Country Club EL
BOSQUE; Centro Recreacional los Toboganes de Santa Ana; Centro de Esparcimiento
Los Arrayanes; Centro Recreacional de Oficiales de la FAP – ESMON, El Club 7 de
Agosto, entre otros.
Al inicio de
nuestra gestión realizamos un diagnóstico general de la institución, para
determinar sus fortalezas y debilidades. Sin el ánimo de incomodar a un sector
de la concurrencia, debemos decir muy concisamente que encontramos el Cenespor
sumergido en un laberinto administrativo, nuestras unidades de negocios como la
Casa Club y el Cogollo Portuario se mostraban faltas de inversiones y de planes
de mantenimiento de su infraestructura e instalaciones.
Permítanme indicar algunas debilidades encontradas
en el Cenespor.
·
Área de Dirección General
Esta instancia
es el cerebro de la institución y está conformada por los miembros del Consejo
Directivo. Es quién sabe hacia dónde va la empresa y establece los objetivos de
la misma, basándose en su plan de negocio, sus metas institucionales y en sus
conocimientos para la toma de decisiones en situaciones críticas.
La ausencia de directivos
en nuestras unidades de negocio, tanto en la Casa Club como en el Cogollo
Portuario, fue perjudicial para el CENESPOR. Estas unidades de negocio se manejaban
a distancia, ejemplo: en el Cogollo Portuario la responsabilidad administrativa
y operativa estaba en manos de un ex trabajador del CENESPOR, que operaba como el presidente en la sombra,
y en la Casa Club algunos trabajadores privilegiados orientaban los negocios de alquiler de equipo de sonido,
sillas, mesas y servicios de buffet a personas que solo aspiraban cargos directivos
en diferentes instituciones para beneficios personales.
·
Área de Administración
Esta área tiene
la responsabilidad con el funcionamiento de la institución, es la operación del
negocio en su sentido más general. Entre sus funciones, tiene a su cargo la
contratación y supervisión del personal, implementación de las políticas
laborales, regulación de sueldos y salarios.
Se detectaron
algunas desigualdades laborales, la política remunerativa era inversamente
proporcional a la responsabilidad del cargo, es decir ganaban más los ineptos y
los improductivos, asimismo los préstamos administrativos estaban orientados a
los trabajadores que susurraban oídos dirigenciales.
Por otro lado,
debemos decir que la AFP Prima interpuso DEMANDA
DE OBLIGACION DE DAR SUMA DE DINERO, en vía de proceso de ejecución contra
el Centro de Esparcimiento Portuario, a fin de que cumplamos con pagarle la
suma de S/ 53,122.46 nuevos soles, por concepto de pago de aportes
previsionales retenidos al trabajador del Cenespor Sr. Filiberto Hugo Álvarez
(Ex trabajador y ex encargado del Cogollo Portuario).
·
Área de Ventas
En el Cogollo Portuario
operaban personas que actuaban como “promotores de ventas”, que hacían su
negocio en la puerta de ingreso de este centro de esparcimiento, disputándose
entre ellos la titularidad de las instituciones que nos visitaban, la mayoría
de estos personajes eran clanes familiares ligados a ciertos trabajadores del
Cenespor y/o propietarios de restaurantes y kioscos del Cogollo Portuario.
Estos promotores de ventas o intermediarios,
ganaban aproximadamente el 50% del monto
de la tarifa, fijaban precios en la puerta, duplicando muchas veces sus
ingresos económicos en perjuicio del CENESPOR, asimismo no había un severo
control de ingreso de las personas y de los buses, era un verdadero desgobierno
institucional.
Con respecto a los
contratos suscritos entre el CENESPOR y los Concesionarios del Cogollo
Portuario y Casa Club, en muchos de ellos se detectaron incumplimientos de pago
por el derecho de concesión, pero lo más sorprendente fue tropezar con la deuda
del concesionario del restaurant ubicado cerca de la piscina de propiedad de la
Sra. María Rodríguez, que debía 3 años de arrendamiento y su deuda superaba los
S/. 14,000 nuevos soles.
·
Área Contable y Financiera.
El Consejo
Directivo del Cenespor solicito al Sr. Daniel Cameron Room, Contador y Responsable
del Área Contable y Financiera del Cenespor un informe del área a su cargo,
asimismo solicitamos la entrega de la documentación contable, es decir el
Balance General y los Estados Financieros del periodo 2009 del Cenespor. Del
informe recibido tomamos conocimiento que el Balance General y los Estados
Financieros del 2009 no estaban culminados, los libros contables no estaban al
día.
IMPLEMENTACION
DE MEDIDAS CORRECTIVAS
Acciones Administrativas
·
Retiro de Promotores de Ventas del Cogollo Portuario.
Unas de las
primeras acciones administrativas, fue retirar a los “promotores de ventas” o intermediarios
del Cogollo Portuario. Luego de los cambios y ajustes que se implementaron en
el Cogollo Portuario, el Cenespor dejó de ser un establecimiento benéfico de
“promotores de ventas” y de clanes familiares, para convertirse en el corto
plazo en una empresa líder de la Zona Este de Lima en la prestación de
servicios de esparcimiento, recreación y hospedaje a través del Club de
Invierno el Cogollo Portuario.
Sin promotores de ventas y con la voluntad de
trabajo de los directivos del Club, las estadísticas señalan que en el año
2011, asistieron al Cogollo Portuario un aproximado de 160,000 personas entre
adultos y niños, todo un record de asistencia. Asimismo, el servicio de
hospedaje aumentó sus ventas, gracias al reequipamiento de los bungalows.
·
Estado de la demanda de AFP Prima contra el
Cenespor
Con relación a
la demanda de AFP Prima contra el Cenespor, se desprende de la misma, que el ex
trabajador del Cenespor (Cogollo Portuario) Sr. Filiberto Hugo no informo oportunamente al Cenespor su cambio
del Sistema Nacional de Pensiones al Sistema Privado de Pensiones, este
silencio cómplice indujo al Cenespor a cometer errores en la consignación de dichos
aportes pensionarios durante el periodo julio 1988 a mayo 2008.
La
administración anterior del CENESPOR realizo las gestiones para el recupero delos
dineros mal consignados, lamentablemente estas acciones las declararon
improcedente. Una vez más le jugaron sucio al CENESPOR los mismos de siempre ¿Dónde estuvieron los trabajadores
fiscalizadores del CENESPOR?
·
Recuperación de Restaurant de la Piscina y sus
consecuencias.
El restaurant de
la piscina fue recuperado por el Consejo Directivo después de muchos años que
estaba administrado por un clan familiar, primero el papá, segundo la hija,
tercero otro hijo, cuarto otra hija, esta última es la morosa mayoritaria del
Cenespor y lamentablemente tengo que mencionarla nuevamente, nada menos que la
Sra. María Rodríguez, el último eslabón de este clan familiar, debía más de S/
14,000.00 nuevos soles. Cuando asumimos la administración del Cenespor, le
brindamos todas las oportunidades que solicito para que recupere economía y no lo hizo, se le dio las facilidades de pago y no lo hizo, se le solicito las llaves del restaurant y no las entrego oportunamente. Por
todo ello nos sentimos burlados.
Cabe indicar que
la Sra. María Rodríguez, ex - concesionaria del Cogollo Portuario es esposa del
Sr. José Vélez Lozano, trabajador de la Casa Club del CENESPOR, autor de sendos
comunicados en contra de la institución y de sus compañeros de trabajo,
asimismo autor de varios documentos ofensivos a la presidencia de esta
institución, una verdadera acción de venganza y satisfacción personal.
Este comediante y
actor teatral al igual que su maestro, funge ser el representante de los
trabajadores del CENESPOR, este personaje es el mismo que hace dos años atrás al
momento de asumir mis funciones como presidente del CENESPOR, me susurro al
oído para que despida a la Sra. Hilda Barreda porque era floja, inepta y
faltona, asimismo me insistía en despedir al Sr. Ricardo Gallegos porque lo
único que hacía era navegar en internet para juguetear y por qué era el soplón
de los ex presidentes del CENESPOR, insistió hasta el final que despidiera al
Sr. Filiberto Hugo por malos manejos en las recaudaciones en el Cogollo, este
psicópata me pidió que expulsara del Cogollo a su propio cuñado, al Sr. Pocho Rodríguez, ya que lo consideraba como
un estorbo comercial para su esposa. Finalmente me solicito que lo transfiriera
al Cogollo Portuario en razón a su apoyo que me brindo en la campaña electoral.
Señores socios
del CENESPOR, ahora entiendo el malestar del Sr. José Vélez, mi viejo amigo al
que le di la mano y hoy me la muerde públicamente y desafiantemente, bajo el
argumento de ser el defensor de los trabajadores. Es extraño que un Economista quiera
de pronto abandonar su profesión para “trabajar”
solo en la puerta del Cogollo Portuario como lo hizo en años anteriores con
sus compinches. Ahora anda buscando a sus chapulines colorados para que esta Magna
Asamblea salve a sus compañeritos para que no los transfieran al Cogollo
Portuario a trabajar, resulta jocoso que ahora vean al Cogollo como una
pestilencia, donde solo deben ir los tontos y los apestosos. Pido a la magna asamblea el respaldo en las
decisiones administrativas que se encuentran en curso, no permitamos que estos
malos elementos se burlen de todos ustedes.
El otrora
dirigente de FENTENAPU siempre fue un fabricante de fantasías, su conciencia y
su espejito casero lo acusan de ser autor de muchos pasquines. Utiliza sus días
de enfermo que le pagamos todos nosotros, cuando no lo está, para recorrer con
las manos atrás y pensativo las calles del Callao en la búsqueda de candidatos
a su medida, despotricando las honras delos directivos y trabajadores, desarrollando
simultáneamente su estrategia de aniquilamiento de supuestas candidaturas
reeleccionistas no nacidas. Pepe, ya peinas tus últimas canas y todavía no
aprendes. Srs. Socios estamos pagando
las consecuencias de recuperar para el Cenespor la administración del
Restaurant del Cogollo Portuario.
·
Recategorizacion e incremento de sueldos a los
trabajadores del Cenespor
El 23 de mayo
2011, se acordó RECATEGORIZAR a los
trabajadores del Centro de Esparcimiento Portuario, asignándoles nuevos cargos,
asimismo en un acto de reconocimiento a sus labores y en un contexto de justicia
social, se incrementaron sus haberes básicos en un 10%, asimismo se otorgó una BONIFICACION EN COLUMNA APARTE POR UN
PERIODO DE 12 MESES, con carácter temporal a los trabajadores con haberes
básicos diminutos. A la fecha esta bonificación temporal se ha incorporado a
sus haberes básicos.
·
Restructuración de Tarifas de Servicios del Cenespor
Las renuncias y
la no continuidad de algunos socios ocasionaron al Cenespor una caída en sus
ingresos por cuota ordinaria, este forado en nuestra economía, fue aliviada en
parte por la restructuración de las Tarifas Institucionales por venta de
servicios.
Acciones Contables.
·
Implementación de Inventario Físico Valorizado de
bienes del Activos Fijos del Cenespor
En la gestión realizada en el ejercicio
2011, como consecuencia de la recomendación de los auditores externos en su
carta de control interno correspondiente al examen de los estados financieros
por el periodo 2010, observaron que la institución carecía de Inventario Físico
valorizado de los bienes del activo fijo del Centro de Esparcimiento por el
importe de S/ 147,478.00 nuevos soles, lo cual no les permitió asegurar su
existencia física real y mucho menos el valor razonable del valor que se
mostraba en los estados financieros en el Rubro de Inmuebles, Maquinaria y
Equipo por el año terminado al 31 de diciembre del 2010.
Por
lo indicado, este Consejo Directivo tomo la decisión de implementar dicha observación a efectos de sincerar las
cifras de los estados financieros para el ejercicio 2011, para lo cual en
sesión del consejo se acordó contratar
los servicios de la empresa Soluciones
Integrales SAC, para que en base a un peritaje, a cargo de un perito tasador adscrito a la CONATA, le
asigne valor a los bienes del activo fijo, ya que no se contaba con la
documentación sustentatoria de las adquisiciones ni mucho menos contaba la
institución con un control
individualizado de los bienes que le
permitiera revelar en los estados
financieros del 2011 cifras razonables y no distorsionadas, ya que cuando
asumimos el cargo no se me hizo entrega formal de inventarios valorizados y una
forma de salvaguardar los bienes de la institución era hacer un inventario
físico “al barrer” de todos los bienes tanto de la Casa Club como del Cogollo Portuario,
quedando a la fecha superada dicha observación hecha por los auditores externos
.
·
Elaboración de los Balances Generales y los Estados
Financieros 2009 – 2010 - 2011del Cenespor
A
pesar de los obstáculos y las manos negras encontrados en el área de
contabilidad, el Consejo Directivo del CENESPOR cumple con entregar a esta
Magna Asamblea los Balances Generales y Estados Financieros de los años 2009 –
2010 y 2011. Cabe señalar que los Balances fueron auditados por el Estudio
Guerrero Lazabara Olivera Contadores Públicos S.C.
EVALUACIÓN DEL MERCADO
El Consejo
Directivo del Cenespor inició a mediados del año 2010 una evaluación del
mercado, con el objetivo de identificar quienes son nuestra competencia
directa, indirecta, conocer las fortalezas y sus debilidades de estos centros
de esparcimiento, además de conocer las tendencias del mercado. Es así como
identificamos diferentes Centros de Esparcimiento prestadores de servicios de
esparcimiento, recreación, alojamiento y centro de convenciones, que cubren las
mismas necesidades del mercado local y nacional.
En el ámbito
local del Distrito de Lurigancho Chosica, encontramos empresas que la hemos
clasificado en dos giros de negocios:
1. Centros de Convenciones y Hospedaje
. . Centros de Esparcimiento y Hospedaje.
El Club de
Invierno Cogollo Portuario está ubicado en el giro de Centros de Esparcimiento
y Hospedaje, en este giro encontramos
los siguientes centros de esparcimiento y de recreación:
·
Club 7 de Agosto
de los Técnicos de la Guardia Civil - Ñaña
·
Asociación
Centros de Esparcimientos de Oficiales de la Guardia Civil - Acenespar – Ñaña
·
Club de los
Maestros - Damacer – Ñaña
·
Club Portada Del
Sol - Chaclacayo
·
Centro de
Esparcimiento El Tumi del Colegio Médico de Lima – Chaclacayo.
·
Club Campestre
del Colegio de Ingenieros del Perú.
·
Country Club El Bosque – Chaclacayo
·
Club del Colegio
de Contadores – Chosica
·
Centro Campestre
Las Gambusinas – Santa Eulalia Chosica
·
Centro de
Esparcimiento Valle del Sol – Chosica
·
Centro
Recreacional los Toboganes de Santa Ana – Chosica
·
Centro de
Esparcimiento Los Arrayanes – Chosica
·
Centro
Recreacional de Oficiales de la FAP - ESMON
·
Club Alameda
& Hacienda Club – Chosica
·
Centro
Recreacional El Rancho Grande – Santa Eulalia
·
Country Club
CENTROMIN –
·
Club de Regatas
La Cantuta -Chosica
Asimismo averiguamos, definimos y concretamos
quienes eran o serian nuestros potenciales clientes o el también denominado
“TARGET GROUP” o PÚBLICO OBJETIVO. Es decir, teníamos que identificar si nos
dirigíamos a hombres o a mujeres; niños o adolescentes; adultos o mediana edad;
escolares o universitarios, en igual forma se evaluó el nivel económico de
nuestro público, si era alto, medio o bajo. En resumen, identificamos el perfil
de nuestros clientes y definimos el segmento de mercado al que pertenece
nuestro público.
En igual forma se inició todo un trabajo para determinar las causas de
los bajos ingresos de ventas en la Casa Club
PLAN INTEGRAL DE MANTENIMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA E INSTALACIONES
Al inicio de nuestra gestión observamos que tanto
en la Casa Club como en el Cogollo Portuario, era imprescindible e
impostergable la aplicación de un Plan Integral de Mantenimiento de la
Infraestructura e Instalaciones de ambos inmuebles. El Consejo Directivo del
Cenespor implemento urgentemente dos planes de trabajo:
1* Plan
de Trabajo “Rescatemos la Casa Club”
Plan
de Trabajo “Cogollo Portuario, te quiero lindo”
PLAN DE TRABAJO “RESCATEMOS LA
CASA CLUB”
En primer lugar se iniciaron las Gestiones
ante la Municipalidad de la Perla con la finalidad de cambiar la Licencia de
Funcionamiento de esta unidad de negocio. Cabe indicar que la Licencia de
Funcionamiento encontrada contenía restricciones para el desarrollo de las
actividades sociales.
La solicitud del cambio de licencia la
gestionamos directamente con el Sr. Pedro López, Alcalde de la Municipalidad de
la Perla, nuestros sólidos argumentos fueron tomados en cuenta y finalmente la
autoridad municipal en uso de sus atribuciones nos otorgó el 23 de agosto del
2010la LICENCIA INDETERMINADA para el funcionamiento en la actividad
comercial de “Club Deportivo” sin restricción alguna para el desarrollo de
nuestros eventos sociales.
En segundo lugar era necesaria la
implementación de un plan de mantenimiento integral y la remodelación de algunos
ambientes de la Casa Club. Esta labor era de aplicación inmediata por las
evidencias de deterioro de la infraestructura del local institucional.
PLAN DE TRABAJO “COGOLLO PORTUARIO, TE QUIERO LINDO”
Las
áreas verdes son espacios indispensables por los múltiples servicios
ambientales y sociales que prestan dentro de una zona urbana o recreacional,
por tal razón implementamos el Plan de Trabajo “Cogollo Portuario, te quiero lindo”.
Este
planconsistió primeramente en la recuperación de las áreas verdes, el podado
y talado de árboles, la eliminación de la maleza, la aplicación de un
mantenimiento adecuado de su infraestructura e instalaciones, optimización del
sistema de alumbrado de las zonas de mayor tránsito y la fumigación general
anual del club.
Asimismo, se efectuaron trabajos de
mantenimiento de los canales de riego, los brazales (canales secundarios) y
tomas, por otro lado, se efectuó la cimentación de 150 metros de acequia con la
finalidad de potenciar la infraestructura hidráulica.
OBRAS EJECUTADAS EN LA CASA
CLUB
Permítanos enumerar las principales acciones
realizadas en nuestra sede recreacional del Club de Invierno Cogollo Portuario.
·
Enchape de piedra de la Fachada Principal
Se ha mejorado la apariencia estética de la
fachada principal colocando un revestimiento de enchapes de piedra y las siglas
institucionales en letras de bronce. El costo de esta obra asciende
aproximadamente a S/ 2,600.00 nuevos soles.
·
Remodelación del ambiente de Cocina
Esta labor consistió básicamente en la
eliminación los antiguos lavaderos, mayólica de piso / pared y se demolió el falso
piso. Finalmente este ambiente se remodelo totalmente y hoy es lugar que cumple
con todas las exigencias sanitarias para la elaboración de alimentos. El costo
de esta obra asciende aproximadamente a S/ 2,450.00 nuevos soles.
·
Remodelación del Servicio Higiénico de damas
Este ambiente se refacciono totalmente, se eliminó
mayólicas, sanitarios y lavaderos antiguos, se retiró tarrajeo de piso y pared,
asimismo se efectuó el cambio de la puerta. Esta obra moderna fue entregada
totalmente acabada para el uso institucional. El costo de esta obra asciende
aproximadamente a S/ 3,600.00 nuevos soles.
·
Develación de cuadro fotográfico
del Alm. Jorge Parra del Riego
En la Sala 1 de la Casa Club en una ceremonia
llena de recuerdos se develo un cuadro fotográfico del quien en vida fue el
Alm. Jorge Parra del Riego, ex Gerente de la Empresa Nacional de Puertos y
amigo de los trabajadores portuarios. Muchos de los que están aquí presente
recordaran su calidad humana, carácter alegre y amical de este ilustre
personaje, por lo que significo y significa este amigo, el Consejo Directivo
del Cenespor solicita a la concurrencia un fuerte aplauso para Don Jorge Parra
del Riego.
·
Resembrado de gras de los jardines interiores y exteriores
Se eliminó la hierba y gras de las áreas
verdes y se limpió todo el terreno para dar paso a un resembrado total de gras
americano en los jardines internos y externos. Se recuperó el Jardín Principal
y hoy es un área que se alquila para eventos infantiles o reuniones de
camaradería de los socios y el público en general. El costo de esta obra
asciende aproximadamente a S/ 4,000.00 nuevos soles.
·
Diseño y colocación de paneles en el Salón de Eventos Sociales
Era necesario aprovechar los espacios
interiores para publicitar lo que vendemos, por tal motivo se diseñó y se
colocó paneles alusivos al Cogollo Portuario y Casa Club. Asimismo, para no
olvidar nuestra fuente de trabajo se encuentra ubicado un mural alusivo al
Terminal Portuario del Callao y al Callao antiguo. Estas obras de arte forman
parte del patrimonio institucional.
·
Renovación parcial del toldo del Salón de Eventos Sociales
El transcurrir de los años, la lluvia y el sol
hicieron que nuestro viejo toldo se deteriore poco a poco, es por ello que se
dispuso su renovación parcialmente, actualmente hemos cumplido con cambiar los
paños de los extremos. El costo de esta obra asciende aproximadamente a S/
3,068.00 nuevos soles.
·
Optimización del Sistema de alumbrado
Se efectuaron mejoras y optimización
progresiva del sistema de alumbrado de la Sala 1 y 2, Salón de Eventos y
jardines internos. Esta acción se realizó debido a la deficiencia que venía
presentando el sistema de iluminación de los diversos ambientes.
·
Pintado interno y externo de la fachada principal, oficinas administrativa
y Salón de Eventos Sociales
Se efectuó el pintado interior y exterior de la fachada principal, Salón
de Eventos Especiales, Sala 1 y 2, oficinas administrativas, área de jardines
internos y servicios higiénicos.
OBRAS EJECUTADAS EN EL COGOLLO
PORTUARIO
Permítanos enumerar las principales obras
realizadas en nuestra sede recreacional del Club de Invierno Cogollo Portuario.
1. Refaccionamiento de la
Boletería
En
este lugar de ventas y control de ingreso se colocaron mayólica en el piso y se
realizó cambio de sistema y colocación de vidrios y cortinas. El costo de esta
obra asciende aproximadamente a S/ 1,400.00 nuevos soles.
2. Remodelación de la Oficina
Administrativ
En este ambiente se realizaron modificaciones
importantes y necesarias, logramos un ambiente de trabajo de calidad, un sitio productivo,
un lugar seguro para todos y un espacio de trabajo agradable. Se colocaron
mayólicas en el piso, se cambiaron los servicios higiénicos, asimismo se
efectuó un pintado general. El costo de esta obra asciende aproximadamente a S/
3,000.00 nuevos soles.
3. Construcción de tanque para almacenamiento
de agua
El desabastecimiento de agua potable en el
Cogollo Portuario era una incomodidad para los socios y público en general,
muchas veces la reserva de agua del Tanque Blanco no abastecía todo el club,
por lo que era urgente solucionar este inconveniente.
Por tal razón, el Consejo Directivo del
Cenespor tomo la firme decisión de construir un tanque de concreto armado para
almacenamiento de agua, esta obra tiene las siguientes características.
ü Longitud:
12 mts.delargo x 6 mts. de ancho x 2 mts. de altura.
ü Capacidad
total: 140,000 litros de agua
ü Material
de construcción: Concreto armado
ü Revestimiento
de interiores: Enchape general de mayólica.
ü Ubicación:
Falda del cerro a la altura de la parte posterior de los bungalowsNro 5 y 6.
ü Costo
aproximado de la obra: S/ 21,000.00 nuevos soles.
Asimismo,
se tendieron 300 metros de tuberías de agua, con la finalidad de conducir este
líquido elemento al tanque nuevo. Por otro lado, se empotro 600 metros de tubos
de luz en el suelo para el funcionamiento de los motores.
4. Remodelación del baño de Damas
de la Piscina
La remodelación de los baños de la piscina era
el clamor de los socios y público en general, estos servicios higiénicos ya
habían cumplido su periodo de funcionamiento, colapsaban continuamente por la
cantidad de usuarios que requerían de estos servicios, por lo tanto se procedió
a la eliminación de mayólicas de piso y pared, sanitarios, lavaderos, ventanas
y puertas, retiro de tuberías de agua y desagüe.
Para la remodelación de este ambiente se
instalaron aproximadamente 300 m2 de mayólica entre piso y pared, se incrementó
el número de sanitarios, lavaderos de mano y duchas, asimismo se cambió todo el
sistema de agua, desagüe y alumbrado, se colocaron ventanas de vidrio en
sistema pívot y divisiones en melanina para los sanitarios.
Cabe resaltar que esta obra moderna se
encuentra concluida y se entregó oficialmente al servicios de los socios el 19
del presente, asimismo debemos recalcar que esta obra fue financiada
íntegramente con fondos del Cenespor y su
costo ascienden aproximadamente a S/27,000.00 nuevos soles.
5. Construcción de Gruta del
Madero del Cogollo Portuario
Con la construcción de la Gruta del Madero del
Cogollo Portuario el Cenespor cumplió con un viejo anhelo de los trabajadores
de nuestro centro de esparcimiento, esta obra se encuentra ubicada en la parte
alta del cerro junto al mirador del Cogollo Portuario. Cabe indicar, que para
la construcción de esta edificación religiosa, el Cenespor aporto los
materiales de construcción y los trabajadores la mano de obra.
6. Canalización de 150 metros de la
acequia
Debido a los constantes desbordes del agua de
la acequia que cruza el Cogollo Portuario, se tomó la determinación de
canalizar aproximadamente 150 mts de este canal de riego, estos trabajos de
reforzamiento se realizaron a la altura de la zona de campamento.
7. Refaccionamiento de los
servicios higiénicos del Bungalow Nro 15 y Casa Principal
Los
servicios higiénicos del Bungalows Nro 15 se encontraban en pésimas
condiciones, asimismo la Casa Principal no contaba con un ambiente de ducha, por
lo tanto, ambos ambientes de hospedaje no cumplían con las exigencias de los
usuarios y constantemente presentaban sus quejas a la administración.
Por
tales razones, se procedió al refaccionamiento general del servicio higiénico
del Bungalow Nro 15 y en lo que respecta a la Casa Principal, se habilitó una
ducha dentro del mismo espacio que ocupa el baño principal. . El costo
aproximado de la obra es de S/ 2,800.00 nuevos soles.
8. Trabajos de nivelación de
pista de la Av. Los Bungalows del Cogollo
Se efectuaron trabajos de nivelación de suelo de
180 metros de largo del camino que nos conduce a la parte alta, estos trabajos están
en una fase inicial para la futura construcción de la pista de la Av. Los
Bungalows. Asimismo, se realizaron trabajos de movimiento de tierra para la
futura construcción de una playa de estacionamiento. Cabe indicar que estos
trabajos no demandaron gasto alguno al Cenespor.
9. Ampliación del Mini zoológico
y confección de Jaulas para animales
Se amplió y se remodelo el área del Mini
Zoológico del Cogollo, asimismo se confeccionaron un total de 8 jaulas para
albergar y exhibir a los animales obtenidos bajo la modalidad de donación o compra.
10.
Construcción y diseño de la
Pagina Web del Cenespor
La necesidad de
información al instante y las diferentes y nuevas formas de ventas han ubicado
a Internet como una de las principales vidrieras comerciales del mundo. En esta
vidriera navega actualmente la Pagina Web del Cenespor, de esta forma llegamos
al mundo de una manera más fácil y económica. Es preciso indicar que el desarrollo
y diseño de la Pagina Web fue un aporte de una socia del Cenespor y su
alojamiento en la Web es financiado por la Iglesia Misión Cristiana La Gloria
de Dios.
11. Talado y poda de árboles
Debido a la antigüedad de algunos árboles y por
encontrarse en mal estado muchos de ellos poniendo en peligro la vida de las
personas y por el daño que ocasionaban a la infraestructura del Cogollo, nos
sentimos obligados a iniciar los trabajos de talado, poda de árboles y
eliminación de maleza. El Cenespor convino la intervención de una empresa
privada para la realización de estas labores. Los trabajos mencionados se
realizaron por un espacio de tres meses, sin demandarle gastos económicos al
Cenespor. Asimismo, se eliminaron raíces de gran tamaño y la mala hierba que
dañaban la infraestructura de los canales de riego.
12. Renovación de parrillas de la zona de Bungalows y Campamento
Se renovaron un total de 20 juegos de
parrillas del área de los bungalows y zona de campamento, esta tarea debe
continuar ya que existen aproximadamente 35 parrillas en todo el centro de
esparcimiento.
13. Pintado de interiores y exteriores e iluminación con luces navideñas de la
Capilla, Casa de Huésped y Casa Principal del Cogollo
Después de 15 años se efectuaron trabajos de
pintado general de interiores y exteriores de la Casa de Huésped, Casa
Principal y Capilla. Asimismo, por primera vez en la historia institucional se
colocaron alrededor de 75,000 luces navideñas en estas edificaciones, muchos de
ustedes fueron testigos el día que se inauguró el encendido de estas luces y la
quema de juegos artificiales.
Este espectáculo navideño fue una atracción espectacular
en nuestro centro de esparcimiento y sirvió como fondo para la grabación en
horas de la noche del programa Nuestras Raíces de RBC Televisión Canal 11 el
año pasado.
14. Pintado de interiores y
exteriores de los bungalows
Vista las necesidades de optimizar los
servicios de hospedaje, se iniciaron los trabajos de mantenimiento de los
bungalows, que consistieron básicamente en el pintado de interiores y
exteriores, optimización del sistema de alumbrado, arreglos de las áreas verdes
colindantes y pintado general de mesas.
15.
Confección y colocación de paneles institucionales
Al igual que en la Casa Club, en nuestra sede
recreacional se colocaron paneles institucionales alusivos a nuestras dos
unidades de negocio y al Terminal Portuario del Callao. Estas obras de arte
sirven como fondo para la foto o grabaciones de videos que realizan nuestros
ilustres visitantes y programas de televisión.
16.
Refaccionamiento del Tren
El antiguo tren hoy luce su majestuosidad como
en los primeros años de su construcción, Este rafaccionamiento consistió
básicamente en el cambió el techo y pintado general.
17.
Pintado general del complejo de piscinas
Se realizaron trabajos de pintura general de
la piscina de adulto y niños, asimismo se efectuó el pintado integral del área
del complejo de piscinas.
18.
Desarrollo de nueva infraestructura a cargo de terceros
Asimismo
se convino con la mayoría de los concesionarios, inversiones en la optimización de los
establecimientos asignados para el desarrollo de sus actividades comerciales y
en el desarrollo de nueva infraestructura. La cuantificación realizada de estas
obras desarrolladas por terceros ascendería a la suma de S/ 24,000 nuevos
soles. Es decir la inversión privada estuvo presente en este nuevo estilo de
hacer negocio en el Cenespor.
¡LOS HOMBRES PASAN, LAS OBRAS
QUEDAN!
ADQUISICIÓN DE BIENES
MUEBLES
1. Adquisición de mobiliarios de
oficina y equipos de cómputo
Para
optimizar la labor administrativa se adquirió: 02 computadoras, 02 CPU, 01
impresora, 02 escritorios, 01 sillón. Se mejoró la velocidad del internet y se adquirió
un modem inalámbrico.
2. Adquisición de materiales de
riego, maquinarias y herramientas de jardinería
Con la finalidad
de recuperar y embellecer las zonas verdes del Cogollo Portuario se adquirieron
aproximadamente 600 mts. de mangueras, 02 Motosegadoras, 01 Cantonera y
diversidades de herramientas de jardinería (Lampas, picos, rastrillos, tijeras,
aspersores de riego y carretillas).
3. Adquisición de motobombas para
la piscina y pozos subterráneos
Los motores de la piscina, pozo subterráneo y
de las lagunas de reserva de agua, se encontraron en mal estado producto de su
funcionamiento durante muchos años,
constantemente se malograban o desgastes de sus principales piezas, la mayoría
de estos motores han cumplieron su ciclo de trabajo, por tal motivo se
repararon muchas de estas maquinarias y se adquirieron 02 motobombas para el
pozo subterráneo.Estas
adquisiciones demandaron un gasto aproximado de S/ 7,080.00 nuevos soles.
4. Adquisición de Caja
Registradora para la boletería
De conformidad a las exigencias de la SUNAT,
el Cenespor adquirió una Caja Registradora, este elemento electrónico nos
permite calcular y registrar transacciones comerciales. Asimismo, nos permite
imprimir ticket boleta o ticket factura para el cliente, en cumplimiento de las
disposiciones legales. Quedaron atrás los antiguos boletos de ingreso. Esta adquisición demando un gasto aproximado de S/
2,100.00 nuevos soles.
5. Compra de artefactos
electrodomésticos y colchones
Se cumplió con unas las promesas electorales y
en tiempo record se efectuó el reequipamiento total de los bungalows de la
parte alta e intermedia, Casa de Huésped y Casa Principal, se adquirieron un
total de 92 colchones, 92 juegos de sabanas, 30 juegos de cortinas, 12 TV LCD
de 20 pulgadas, 12 refrigeradoras, 10 ventiladores, asimismo de 01 TV LCD de 42
pulgadas y 01 congeladora.Estas
adquisiciones demandaron un gasto aproximado de S/ 41,400.00 nuevos soles.
6. Reequipamiento del Tópico del
Cogollo Portuario
Se mejoró el servicio de enfermería con la compra
de 01 collarines, 01 maletín de primeros auxilios y 01 camilla.
CAMPAÑA DE CAPTACION DE RECURSOS ECONOMICOS
Como una forma de incrementar los fondos
institucionales, se implementó la campaña “PONTE LA CAMISETA POR EL CENESPOR”,
asimismo se confeccionaron los polos rojos con el emblema “TE AMO ENAPU PERU”
este último fue un aporte ideario del Cenespor para la defensa de Enapu S.A.
PRINCIPALES CONVENIOS
INTERINSTITUCIONALES
CONVENIO
CENESPOR - NEXTEL
A fines de abril del 2010 el Consejo Directivo
del Cenespor se inició las conversaciones con los funcionarios de Nextel del
Perú con la finalidad de suscribir un convenio para la prestación de servicio
público móvil, específicamente los servicios de radio ilimitado.
En las rondas de conversaciones con Nextel del
Perú se negociaron paralelamente: tarifas preferenciales, cesión de servicios y
equipos y la reactivación del servicio de aproximadamente 200 líneas
pertenecientes al convenio Enapu S.A. –
Nextel, cabe recordar que este servicio fue suspendido por falta de pago.
Finalmente a inicios de mayo 2010 se suscribe
el convenio interinstitucional entre el Cenespor y Nextel del Perú, actualmente
administramos un total de 330 líneas de radio ilimitado (Nextel) con tarifas
preferenciales para los socios del Centro de Esparcimiento Portuario.
CONVENIO
CENESPOR – CABLE VISION
El Consejo Directivo del Cenespor ratifico
este importante convenio con Cable Visión Perú. Este convenio contempla
compromisos mutuos como: Utilización de Zona de Eventos Especiales del Cogollo
Portuario para la grabación del Programa Sentimiento Andino, este programa se
emite todos los días domingos a las 08:00 a.m. y se repite de lunes a sábado en
distintos horarios por un espacio de 1 hora y 30 minutos. Este programa llega a
450,000 mil televidentes de los distritos del Cono Este de Lima, en el cual se
puede apreciar las imágenes del Cogollo Portuario.
CONVENIO
CENESPOR – RBC TELEVISION CANAL 11
El Centro de Esparcimiento Portuario y Latin Music
Production, acordamos la utilización del Cogollo Portuario como escenario de
grabación del Programa Nuestras Raíces de RBC Televisión Canal 11. Este
programa de corte folklórico se emite los días domingos de 8 a 9 de la mañana.
Nos sentimos muy alagados por la visita de reconocidos artistas del folklore
nacional.
REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES INSTITUCIONALES
El
Consejo Directivo del Cenespor realizo un sin número de actividades para los
socios y sus familiares, permítanos mencionar algunas de ellas: Fiestas de
Aniversario, Homenaje por el día de la Madre, Celebraciones por el Día del
Padre, Fiestas Navideñas, Paseos al Cogollo, Eventos Sociales en el Cogollo con
motivos de la Semana Santa, 1ro de mayo, Día de la Primavera, Yunza Portuaria.
IMPLEMENTACION DEL MINI ZOOLOGICO DEL CENESPOR
Consideramos que el Cogollo Portuario debía de
contar con un zoológico autorizado por la autoridad competente. Es así como
este Consejo Directivo inicia los trámites correspondientes ante INRENA. Luego
de cumplir con todas las formalidades de ley, esta dependencia del Ministerio
de Agricultura mediante Resolución Administrativa Nro
0024-2012-AG-DGFFS-ATFFS-LIMA de fecha 16 de enero 2012 resuelve, aprobar el
Plan de manejo presentado por el Cenespor y autoriza el funcionamiento del
zoológico denominado “MINI ZOO CENESPOR”, otorgándonos un plazo no mayor
de un año para la implementar nuestras instalaciones.
A la fecha en nuestro establecimiento
mantenemos en cautiverio a diversas especies de animales salvajes y que son
mostrados a nuestros visitantes con fines educativos, entre los cuales tenemos
seis variedades de monos, dos águilas, dos culebras, un papagayo, tres
tortugas, una iguana, una lechuza, cuarenta loros, dos gallitos chilenos, doce
gansos y un poni. Cabe indicar que la mayoría de estos animales han sido
donados por INRENA. La expansión del zoológico está proyectada en la parte posterior
de la acequia y el cerro, a la altura de la zona de eventos especiales, estos
trabajos deben estar concluidos antes de fin de año.
CONTRATOS DE ARRENDAMIENTO DEL CENESPOR Y ENAPU S.A.
Es de conocimiento general de todos los
socios, que el Cenespor tiene la administración de la Casa Club y el Cogollo
Portuario en virtud de los respectivos contratos de arrendamiento suscritos con
la Empresa Nacional de Puertos, titular de estos inmuebles.
Al inicio de nuestras gestiones vimos con
mucha preocupación el futuro de estos inmuebles y fuimos celosos guadianés de
los mismo, estuvimos todo el tiempo a la expectativa de lo que podía hacer el
gobierno de Alan García y la administración Arbulú en Enapu S.A., con relación
a la entrega en concesión del Terminal Portuario del Callao y sus efectos
colaterales.
En noviembre del 2010, Enapu S.A. nos hace
saber que la Casa Club y el Cogollo Portuario no formaban parte del proceso de
concesión del Terminal Portuario del Callao y que tenían que ser transferido
mediante la modalidad de venta. En razón de ello, este Consejo Directivo del
Cenespor tomo la decisión de iniciar una ronda de conversaciones con Enapu S.A.
específicamente con el Presidente del Directorio, Sr. Mario Arbulú y el Gerente
General el Sr. Cesar Seperak, con la finalidad de hacerle saber nuestras
intenciones de compra de la Casa Club y el Cogollo Portuario para beneficios de
los socios del Cenespor.
No obstante de haber iniciado las
conversaciones con Enapu, para la transferencia de estos bienes bajo la
modalidad de venta al Cenespor, la Alta Dirección de la empresa a espaldas y
sin conocimiento de su inquilino, había ofrecido con mucha anticipación la
venta el Cogollo Portuario al Fondo Mi Vivienda con la finalidad de construir
viviendas de interés social, tal como lo demuestra el expediente que obra en
nuestro poder, esta fue la primera estocada con herida de muerte que nos proporcionaba
la administración Arbulú.
En julio del 2011, lamentablemente se entrega
en concesión el Terminal Norte Multipropósito del TPC y empieza todo un caos en
nuestra empresa, en esos momentos ningún funcionario daba la cara, el desalojo
de parte de la empresa concesionaria fue humillante y vergonzoso. No obstante
ello, el Cenespor mediante Oficio Nro 300-2011-CD-CENESPOR de fecha 5 de julio
del 2011 propone la compra de la Casa Club. Con fecha 7 de julio recibíamos el
Oficio Nro 125-2011-ENAPU S.A./PD mediante el cual la administración Arbulú
consideraba pertinente que sea la próxima administración de Enapu la encargada
de evaluar nuestra propuesta de compra de la Casa Club.
Cuando cursábamos documentos con la
presidencia de Enapu, se rumoreaba un posible desalojo en la Casa Club y una
toma repentina de este inmueble de parte del propietario. Finalmente se
confirmó este intento, Enapu nos alcanzaba notarialmente el
Oficio Nro 976-2011-ENAPU S.S. /GG de fecha 4 de julio del 2011, indicando que DEJABA
SIN EFECTO EL CONTRATO DE ARRENDAMIENTO DE LA CASA CLUB otorgándonos un
plazo de 15 días para desocupar los ambientes de la Casa Club. Esta fue la
segunda estocada con herida de muerte que nos proporcionaba la administración
Arbulú.
Recurrimos en ese entonces a los congresistas
electos por el Callao, al c. Luis Negreiros, Ex - Congresista de la Republica, al Dr. German Larrie, asesor
del Cenespor, a los socios, para que Enapu dejara sin efecto este desalojo. Por
otro lado el Consejo Directivo acordó defender hasta las últimas consecuencias
la posesión de la Casa Club, las instituciones portuarias expresaron su
solidaridad, es así como todos y de manera conjunta formamos un muro de defensa
de la casa Club.
Buscábamos dialogar con la Alta Dirección de
Enapu y coincidentemente el Presidente del Directorio el Sr. Mario Arbulú había
renunciado. Cursamos a Enapu S.A. el Oficio Nro 305- 2011 – CENESPOR / CD,
solicitando que dejara sin efecto este intento de desalojo. Luego de una serie
de reuniones con el Sr. Juan Arrisueño, Gerente General de Enapu S.A. se acordó
dejar sin efecto el desalojo.
Hacia fines del año 2011 fenecían los contratos
de arrendamiento tanto de la Casa Club como del Cogollo Portuario, era de
preocupación del Consejo Directivo del Cenespor, dejar nuevamente suscritos los
contratos de arrendamiento para el presente año, esa ha sido otra tarea
titánica, a la fecha el Cenespor y Enapu hemos suscrito los contratos de
arrendamiento de la Casa Club y el Cogollo Portuario, con ello cumplimos con
dejar a la próxima administración la tranquilidad del caso.
La Perla, 31 de mayo del 2012
Consejo Directivo del Cenespor
2010 / 2012
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